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2021-03-23 11:28:45 標(biāo)簽：思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖怎么畫(huà) 樹(shù)狀組圖

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樹(shù)狀思維導(dǎo)圖亦稱(chēng)樹(shù)形思維導(dǎo)圖，其形象與樹(shù)的外觀相仿。樹(shù)主要由根、干、枝、葉、花、果組成，而思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)則是通過(guò)層級(jí)隸屬關(guān)系來(lái)發(fā)散內(nèi)容，主要由中心主題與分支內(nèi)容構(gòu)成。樹(shù)狀思維導(dǎo)圖的中心主題可以看作樹(shù)的根，而分支內(nèi)容則分別可以看作樹(shù)的干、枝、葉、花、果等。使用樹(shù)狀思維導(dǎo)圖可以對(duì)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與歸納，通過(guò)上下層級(jí)結(jié)構(gòu)的方式讓概念直觀易于理解。接下來(lái)就用迅捷畫(huà)圖工具教大家繪制樹(shù)狀層次結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖。

一、樹(shù)狀思維導(dǎo)圖怎么畫(huà)

1、確立樹(shù)狀思維導(dǎo)圖主題
樹(shù)狀思維導(dǎo)圖與其它類(lèi)型的思維導(dǎo)圖的畫(huà)法相差無(wú)幾，可以通過(guò)“思維導(dǎo)圖簡(jiǎn)單畫(huà)法”具體了解思維導(dǎo)圖的延伸方式。繪制時(shí)首先需要確立好樹(shù)狀思維導(dǎo)圖的中心主題，例如此時(shí)以“OKR工作法”為主繪制樹(shù)狀思維導(dǎo)圖。

2、修改樹(shù)狀思維導(dǎo)圖布局
進(jìn)入迅捷思維導(dǎo)圖后通常為默認(rèn)的布局方式，此時(shí)需要通過(guò)“樣式-布局”將其修改為“樹(shù)狀”布局方式（第三行左一）。

3、填充樹(shù)狀思維導(dǎo)圖內(nèi)容
接著圍繞中心主題（OKR工作法）對(duì)樹(shù)狀思維導(dǎo)圖的內(nèi)容進(jìn)行填充處理，例如例如OKR工作法分為OKR定義、OKR原則、優(yōu)秀OKR三部分內(nèi)容，那么可以將這三部分作為分支內(nèi)容進(jìn)行填充。

到此就繪制完畢了嗎？顯然沒(méi)有，我們知道思維導(dǎo)圖通過(guò)上下層級(jí)之間的隸屬關(guān)系對(duì)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)散處理，因此思維導(dǎo)圖的上下層級(jí)之間往往屬于層層遞進(jìn)的關(guān)系。而OKR定義、OKR原則、優(yōu)秀OKR分別包含明確目標(biāo)，量化目標(biāo)、公開(kāi)透明，富有挑戰(zhàn)，效績(jī)分離等內(nèi)容，繪制時(shí)將這些內(nèi)容分別填充到對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)即可。

4、整理樹(shù)狀思維導(dǎo)圖
以上繪制的是從上往下布局的樹(shù)狀思維導(dǎo)圖，如有需要還可以通過(guò)“樣式-反向”調(diào)整布局方向。亦或繪制時(shí)出現(xiàn)內(nèi)容較亂的情況，還可以通過(guò)“整理布局”進(jìn)行調(diào)整。

二、樹(shù)狀思維導(dǎo)圖制作技巧

1、圖標(biāo)標(biāo)記
制作樹(shù)狀思維導(dǎo)圖時(shí)經(jīng)常需要標(biāo)注優(yōu)先級(jí)或重要程度，而“圖標(biāo)”中預(yù)置的箭頭、旗幟、優(yōu)先級(jí)、進(jìn)度、星、符號(hào)就能很好的滿足這一需求。使用時(shí)先選中需要添加節(jié)點(diǎn)，再選擇需要添加的圖標(biāo)即可。

2、多人協(xié)作
思維導(dǎo)圖經(jīng)常可以拿來(lái)制作規(guī)章制度或知識(shí)點(diǎn)歸納等，這時(shí)就要集思廣益多個(gè)人共同參與制作，其中就可以利用“協(xié)作”功能添加協(xié)作者邀請(qǐng)他人共同編輯樹(shù)狀思維導(dǎo)圖，或給予他人閱讀的權(quán)限。

3、插入素材
接著還可以通過(guò)“插入”功能給節(jié)點(diǎn)添加鏈接、圖片或備注等素材，對(duì)各節(jié)點(diǎn)內(nèi)容添加相應(yīng)的批注或參考資料，使節(jié)點(diǎn)內(nèi)容便于理解或添加原理或知識(shí)點(diǎn)的驗(yàn)證內(nèi)容等。其中備注內(nèi)容還支持GFM語(yǔ)法書(shū)寫(xiě)。

除此之外樹(shù)狀思維導(dǎo)圖的制作技巧還有很多，例如添加關(guān)系線、節(jié)點(diǎn)等，可以自行探索并結(jié)合實(shí)際制作需求進(jìn)行繪制。同時(shí)也希望上述有關(guān)樹(shù)狀思維導(dǎo)圖怎么畫(huà)的內(nèi)容可以幫助到有需要的小伙伴喲！

三、OKR工作法大綱

OKR工作法
1 OKR定義
1.1 明確目標(biāo)
1.2 量化目標(biāo)
2 OKR原則
2.1 公開(kāi)透明
2.1.1 敏感信息可以選擇保密
2.2 富有挑戰(zhàn)
2.2.1 考慮潛力和資源
2.2.2 員工至少有一半以上的達(dá)成信心
2.2.3 管理者制定目標(biāo)與員工達(dá)成共識(shí)
2.3 效績(jī)分離
2.3.1 OKR是管理工具，而非考核工具
2.3.2 能恰當(dāng)反應(yīng)個(gè)人的價(jià)值，且需要可靠的周期性
2.4 緊密協(xié)作
2.4.1 對(duì)完成進(jìn)展進(jìn)行追蹤并評(píng)估
2.4.2 對(duì)產(chǎn)生出的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和更新
2.5 制定方向
2.5.1 由上而下
2.5.2 由下而上
2.5.3 由上而下與由下而上相結(jié)合
2.6 制定周期
2.6.1 明確OKR制定的周期
2.6.2 定期復(fù)盤(pán)制定進(jìn)度和匯報(bào)執(zhí)行情況
2.6.3 總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中好的地方與不好的地方，并對(duì)不好的地方加以改善
3 優(yōu)秀OKR
3.1 明確企業(yè)使命
3.2 上班有事做，工作有挑戰(zhàn)
3.3 在意完成情況和結(jié)果
3.4 達(dá)成目標(biāo)的信心至少達(dá)到50%,愿意為目標(biāo)奮斗

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